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六合历史开奖记录查询如果一个员工很圆滑

来源:http://www.onlineshopm.com 作者:六合历史开奖记录查询 时间:2019-11-02 05:15

问:如果一个员工很圆滑,另一个很忠诚,他俩能力差不多,如果开分公司你会让哪个当领导?

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强烈建议朋友们抛弃这种二选一的思维方式与发文方式。因为这种思维惯性一旦形成,不利于我们理解、研究管理、用人的精髓!

也不用找任何的理由来证明提出这种问题多么合理!老鬼下面会谈及“为什么这种提问本身就是错误的!”这个方面。

我们不是为了回答问题而回答问题!而是要通过某个问题,让更多的朋友对某个问题、某种理念、某个现象形成更为客观、理性、有价值的认知!——这才是分享的初衷!

一、企业用人,本身就是一个各种因素综合考量的过程,不可以单独拿出一两个因素去权衡!更不可能单独因为某个因素而下决定!

无论题目中谈及的任用分公司一把手,还是企业中其他岗位领导干部的任命,都是需要综合分析目标人选的综合因素的!

当然承认,在分析这些综合因素时,各个因素的权重一定有差异。但并不能因为某个单一因素权重高,就给与此人相应的任命!

例如题目中:

处事圆滑之人可以分两类:1、处事圆滑而且不忠诚;2、处事圆滑但对企业非常忠诚!

忠诚之人也至少分两类:1、忠诚但是管理能力欠缺,不具备分公司一把手的管理能力。2、忠诚且深得管理之道,具备分公司管理岗位的能力或者潜力。

所以,单单拿“忠诚”、“圆滑”这种笼统的概念让人做出选择,好像不太.......

正如企业用人时经常谈起的“德”与“才”的权衡一样。

企业在不同的历史发展阶段,任用领导干部时,对于“德、才”权衡的标准也是有很大差异的哦!

例如在企业发展初期,只要某个人能给企业带来订单、带来利润,那就先用着,管他“德”方面高低、好坏呢!只要还在可控范围内,就先用着。企业得先生存下来再说!

因此,朋友们尽量不要拿一些笼统的概念进行对比,或者让其他人帮自己出建议。这种思维方式会让自己陷入僵化的分析模式!

二、企业的管理干部提拔、任命,不单单是考察目标人选!企业的综合管理能力也是其中重要的参考项!

一个管理体系很烂的企业,更大成分上依赖人治的企业,对于管理干部本身的各种品质要求会更高。

而一个具有严谨、严格、规范管理体系、监督体系的企业,会通过制度、流程、规范、监督机制等等对人形成极强的约束!

换一种说法:一个管理体系、机制严谨规范的企业,会最大化的防止、预防人为因素导致的腐败、不负责任、玩忽职守、经营收益下降!

所以,不同发展阶段、不同治理水平的企业,在任用领导干部时,对目标人选的考察标准、要素权重等等也是有差异的!

例如,老鬼知道的一些国内全国连锁的很多大企业,各地分公司一把手根本没机会作弊或者作出一些出格的事情!这就是管理体系的力量!

因此,站在这个角度,更不能单单根据所谓的“忠诚”、“圆滑”这类模糊的概念来分析探讨了。如果还需要拿这类指标来分析,说明企业在综合治理、管理体系、监督机制等等方面有待提升。

以上供参考吧。希望通过此问题,能给部分朋友一些管理方面的启示。


再次提示:有时候,我们不能为了顺应、迎合发出提问的朋友的问题而简单的回答,这样是不负责任的!而应该站在厘清思路、建立更为客观理性思维方式与观念的角度来进行探讨。这样才能更有价值哦!


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请记住一句话,职场里面从来没有忠诚这种说法,只有信任这个概念,圆滑如水,柔可润物,坚可成冰,但又如曼陀罗华,艳丽却又危险。

如果是我作为公司负责人,对于分公司的人选,肯定首选"稳"字开头,即Pass圆滑,事实上一个公司的运营其实并不需要太多的圆滑,况且是公司一把手的位置,或者换个说法,圆滑这个东西很容易过度上头,即失去控制。

领袖者,真正优秀之处,在于布局,而付诸实践则需要大量的人才去扩展,公司上下并不缺少灵活处事之人,缺少的是能够长期稳定完成业绩,完成指标,完成你下达的任务的人。

可能有朋友会觉得我这样做,对圆滑的人不公平,为人性格八面玲珑,思维敏锐,什么时候反倒成了缺点,我的回答是,圆滑这个词,本就模糊不定,只有方中有圆,圆中有方,才是王道,圆滑世故的人,处理关系也许会更加游刃有余,在应付重大问题的时候可能也会更加灵活,但一个公司要运营下去,并取得成功,靠的绝不仅仅是某件事,某个具体项目的运营,而是一个大方向的战略。

我原来在地产公司当副总的时候从来不看,某个具体项目的落实结果与否,只看最后的结果,抓大放小,分化瓦解,反倒事半功倍,而对于下属,我也更看重他的"稳定性",因为当战略正确的时候,我需要的不是冒进,也不是圆滑,而是稳定,只要他按着大战略的方向实行,做出业绩根本不是问题。

这次的分享就先到这里,非常感谢你能够在百忙之中读完这篇问答,祝你生活愉快!如果你想了解更多关于职场的心得,套路,干货,可以点波关注,我会持续更新,不要错过精彩哦,你们的支持就是我落笔的巨大动力!

如果你是一个老板,我相信你一定会选择忠诚之人做分公司领导,而绝不会选择圆滑之人。圆滑之人可能受领导喜欢,但是在选任封疆大吏上,我们不要怀疑老板的智商。

有人说,圆滑之人不见得不忠诚。你那是抬杠!一个人如果过于圆滑,他的忠诚度必然大大折扣!什么是圆滑,书面解释是,为人处事敷衍讨好,八面玲珑,处处周到,说白了就是一个谁都不得罪的好好先生。姑且不论圆滑之人是否忠诚,这样的人,没有原则性是大概率的。如果让他当分公司领导,他能严格管理吗?在文化和价值观的大是大非面前,他能第一时间明确变态吗?不会!他只会拉关系,和稀泥,然后哥们兄弟,一团和气,这样的人能带好团队吗?老板如果任命他为分公司经理,可谓委以重任,他却有负重托,这样的人能说得上忠诚吗?武则天时期的宰相苏味道,做人灵活,处事圆滑,他的做官之道是:“为官处事不能太明白,决策不要太清晰,否则错了的话,就要受到追责处理。只有把事情办成模棱两可,将来才不会被人抓住把柄。”这样的人,何谈什么忠诚!

而忠诚是什么?忠于职守+诚实守信!古往今来,任何一个明智的领导,都会重用这样的下属。宋太祖为什么重用曹斌?因为曹斌是一个忠诚之人。赵匡胤评价曹斌说:“不欺其主者,独曹彬耳。”“吾任得其人矣。”赵匡胤为什么如此欣赏曹彬?源于曹彬忠于职守。据记载,有一次赵匡胤回城已晚,城门已经关闭,任凭赵匡胤如何叫门,作为守城主将的曹斌拒不开门。曹斌说,夜不开门,这是法度,我不能坏了规矩。后来,赵匡胤黄袍加身做了皇帝,知道曹斌是一个忠诚之人,对他大加提拔,并任命他为征讨南唐的主帅!可见,任何一个领导都会重用忠诚之人啊!

如果你是老板,把一个分公司交给一个圆滑之人,你能放心吗?

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若开公司,我会选择很忠诚的人当分公司领导。但有朋友讲起她公司的真实例子:大老板选择的是很圆滑的人。所以说,不同人有不同的选择。我朋友说很理解大老板。因为:

1,大老板只要找个比较忠诚的就可以了,不一定要很忠诚的。我朋友在那家公司做了18年,觉得自己是很忠诚的那种。跟她一起候选的同事,是超级圆滑的那种,他在公司做了9年。我朋友说能做上9年的,也算忠诚度不错。即使没有18年,大老板会已经觉得可以,不用选最忠诚的。

2,八面玲珑的人,老板会更喜欢。当老板问起生意不好的原因时,我朋友只会有什么原因就讲什么原因,不会转弯抹角,老板不想听这么直接的原因。而很圆滑的同事,懂得避重就轻,讲些大老板喜欢听的原因。老板听了,觉得顺心顺意的,特别喜欢圆滑的同事。我朋友说仅这一点,她就非常理解大老板的选择了。

3,很圆滑的人,业绩做得好时,可以得到大老板表扬;业绩做不好时,大老板不单不批评他,而且还是会继续表扬圆滑的人很努力,说会给他更多的支持和配合。我朋友说,那是因为圆滑的人懂得如何去解释业绩差。让老板听了之后,觉得责任不在他、觉得他很努力。我朋友说,这么高强的本领,不是每个人都能学得会的。非常佩服那么圆滑的人,觉得自己差太远了。

如题:如果一员工很圆滑,另一个很忠诚,他俩能力差不多,如果开分公司你会让哪个当领导?

其它多余的话不说了,直接切入正题:

强调一下:他俩能力差不多,所带来的经济效益是也是差不多的;

选人有太多因素在里面,选对人尤其重要。

新公司建立分三个阶段:前期求稳定、中期要求拓展、后斯求发展;根据这个特点,再具体分析派谁去。

工作条件假设:

1、分公司所在的地理位置,环境、工作强度等条件是否比较优越,那么,就让圆滑人去,更适合当领导。

【解析:A、条件好,圆滑的人,在这种环境中,更能发挥他的能力,进行开展工作,如果条件不好,处处碰壁,遇到大困难也可能会撒手不管,选择离开,B、则忠诚的人,不会。】

2、分公司所在的地理位置,环境、工作强度等条件是否比一般,具有挑战性的话,那么,就让忠诚的人去,他能撑起心一片天。让老板更放心。

【总结:其实,还有很考量因素,如两人一样重要,能力所带来的经济价值是一样的,非舍弃一个,我留忠诚的(用的放心);另把忠诚的送过去了,那么圆滑的人心理会怎么样想等等因素。】

重新看看题目,如果一个员工很圆滑,另一个很忠诚,两个人能力差不多,开分公司你会选谁做领导?

我觉得,圆滑≠不忠诚,忠诚≠老实,这个题目有点偏,结合个人经历,谈谈个人看法,我在公司见过很多人负责新项目(子分公司),也曾经以HR身份参与过两次新项目(子分公司)。一个新项目(子分公司),从可行性研究开始就不是一帆风顺,尤其是大公司(我曾在某央企工作),还有更多的其他考量。从项目确定开始,项目决策者就带着巨大压力在选拔项目负责人,这个压力来自于资金压力,信心压力,战略实现及其他压力。

我曾在的公司在选拔新项目负责人,有一套成熟的标准:

第一,项目大小:项目预计投入资金,项目技术复杂系数,项目影响力系数,项目发展系数等确定项目大小。

第二,项目环境:项目面对客户难易程度,项目面对竞企竞争系数,企业内部有效资源支持系数,外部可利用资源系数等确定项目环境。

第三,项目管理层:根据项目大小,项目环境等确定,项目技术复杂系数偏高,项目负责人一般会从技术类人才库中选拔,如果技术复杂系数偏低,一般偏向资源整合和开拓性人才。不管技术复杂系数如何,项目负责人必然是情商高,管理强,具有良好的开拓精神的人,最重要的是年轻有活力,其他项目组成员最低要求具备在复杂环境里可以处理各种突发问题的人。

第四,项目运营,根据项目大小和项目环境,公司日常给予相关支持,项目管理层进行把关,并运营项目。

回到原问题,一个项目负责人开拓新项目,建议选择情商高,有原则的年轻人。所谓忠诚,圆滑这类定性词汇,不适合在选拔项目负责人的过程中出现。

什么叫另一个很忠诚?你的意思是圆滑的那个员工不忠诚吗?如果不忠诚的话,开分公司,你敢让他去吗?信不信他分分钟把你分公司掏空!

所以这个问题的核心点,在于圆滑的那位员工,对你是否忠诚!如果他经常把小圆滑运用到你身上,选择分公司的领导,第一个就要把他否决掉!分公司领导是什么?是封疆大吏!可以将在外君命有所不受的,放一个对你玩弄小聪明的人过去,你不怕吗?

如果能力差不多,也就是能镇住分公司的场子,能保证业绩和团队稳定的前提下,对自己忠诚,能够坚决的一丝不差的执行自己的决策,反馈给自己最真实的原汁原味的信息,是选择分公司领导的首要考虑因素!

当然,如果你要表达的意思是,圆滑的员工仅仅是性格上,或者语言表达上情商较高,擅长搞人际关系,但是对自己却是绝对忠诚的。那他自然也是分公司领导的候选人!这个时候具体用谁,就要看你想达到的目标了!

如果分公司所处环境或者人际关系比较复杂,需要有人过去长袖善舞,四处周旋,或者抚慰人心等等,这位圆滑的员工就是首选!如果分公司已经比较稳定了,一切都在正轨上,这个时候,我会坚决派那位忠诚的员工过去。领导过于圆滑,对团队是破坏!

所以,核心就一个,圆滑的员工对谁圆滑,如果对你圆滑,他就是第一个被否掉的,如果实在不明白原因,多看看新闻就知道了,职场和新闻里都差不多的!

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谢谢悟空职场领域的提问。

这个问题的提法有很大的误导性,所以我来重新捋一下,帮助职场上的朋友,尤其刚入职场的年轻朋友,对提拔晋升有个正确认知。

第一, 一个公司提拔领导的依据是什么?

首先,不同的岗位有不同的要求,即使是开分公司也是如此。

对于技术类、财务类等专业性强的部门领导,选拔他们的时候一定会更多看重他们的专业性和系统化,还有与之相匹配的管理能力。对于营销类、市场类部门的领导,选拔时会更看重他们的综合业务能力与对突发事件的应变处理能力。对负责抓总的领导,选拔的时候会倾向他们的规划和执行能力。

其次,对领导的选拔的重点是什么?

过往的业绩、人品、口碑、综合能力都是选拔领导的重点,还有专业能力在公司、在行业是否排的上名也是重要考察点。

当然如果候选人对公司有不可替代资源的时候也可以作为考察加分砝码。

再次,从候选人中提拔分公司领导是项复杂的综合过程

从候选人中提拔公司领导,既要看他一贯的表现又要看近期的工作实绩,这些评选项目少则几十项,多则一百多项,每项考核打分汇总后,还需要进行竞岗演讲,答辩,最终董事会或总公司管理层讨论、表决裁定。

最后,选拔一个分公司的领导怎么可能只从圆滑和忠诚一个点上选择?

大家看了我对公司如何选拔分公司领导的要求和过程的阐述,就很清楚地知道,不可能产生像题主臆想的那种二选一的选拔。所以,大家也没有必要费心这种根本不存在的假设,耽误自己的职场表现与努力。

第二,不要分非此即彼的二元对立论来看待问题

无论在生活还是在职场,我们的世界永远是多元化的,看到一件事、一个问题都要从多角度考量,千万不要用非此即彼地盲目下判断。

这种二元对立论用在职场上不仅幼稚更是荒谬。

第三, 圆滑的员工就不忠诚吗?

我不知道题主为什么会认为圆滑的员工就不忠诚,这两者果真有必然的因果关联吗?

圆滑通常是指一个人的个性,而忠诚则是指一个人的品性,一个人的个性怎么可以直接推到出他的品性呢?这种没有逻辑的胡言乱语,真的不必多说了。

我记得刚工作的时候,有一位前辈就教导我们,要像一枚铜钱那样处世为人:即内心方正,有原则;处事圆滑懂变通。做到这样外圆内方,才能在未来的职场上走出一条康庄大道。

以上是我给职场上的朋友所做的分析,不知大家有什么自己的看法?欢迎在评论区一起探讨。

作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人,我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例,帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑,我也会将尽力解答大家的疑惑,谢谢!

恰好有个例子,贡献出来给大家

一年前招募了五个人进入部门,最后有两个人留了下来,如题主所说,一个比较圆滑,另外一个忠诚,能力倒是差不多。

年前组建业务小分队,要在历时一个月完成高于其他时间三四倍的任务。这两个人都想参与进来,领导最后拍板,组建两个业务小分队,分别给两个人带着开展业务。

招募进来的小分队成员大多是学生兼职和实习学生,两边人马随即分配,理论上来说,两边的优势劣势是完全相同的。

忠诚员工忧心部门交代的任务,几乎是以压榨性的方式带着他的人马在干,每每下班之后,别人走了他还要干一段时间,一个月的时间,顺利完成了任务;

圆滑员工带着自己的人马,下班准点走,上班准点来,一个月四周时间他们小团队聚会八次,自己的能力加上新招人员的辅助,一个月时间,顺利完成了任务;

故事到这里,大家可能觉着还没什么,毕竟两边都完成了任务。

可是,后续还有。忠诚员工手底下的新招人员在三个月实习期尚未结束的时候,就走了一大半;而圆滑员工手底下的员工一个都没离开,甚至在年后的几个月时间里还自发的挑战了月度业务任务。

最后,忠诚员工小分队解散,忠诚员工无法面对这个结果,申请离职。

领导几经挽回,也无法留下忠诚员工。最终还是离开。

所以,针对这个问题,我的建议是:如果一个员工很圆滑,另一个很忠诚,他俩能力差不多,如果开分公司请让圆滑员工当领导。原因如下:

1.他有能力,并且熟悉业务,分公司业务流程他能有效进行把控,至少不会耽搁分公司业务的发展;

2.他圆滑,擅长处理人际关系,新公司新业务的激励机制是非常重要的,这需要一个圆滑的人来当润滑剂和催化剂;

3.所谓忠诚,只是因为背叛的筹码不够!

一个很圆滑,一个很忠诚实在,能力都差不多,我认为选择忠诚实在的。

一、圆滑处事是对人的应酬,但不是工作的重点。

二、这个人很圆滑,就是逢人说人话,逢鬼说鬼话。左右逢源吧!

三、圆滑的人可以做协调员,但不可大决策者。

四、忠诚卫士 ,诚实的人,要的是没有假数据,没有假报告。

五、工作中,诚实者做事做人不弄虚作假,让人放心。

六、诚实守信,忠诚者应该是领导干部的角色。支持!

先说我的观点,肯定是忠诚的人,能当分公司的领导!

用人有四种境界,第一德才兼备,第二,有德无才,第三,无德有才,第四,无德无才!这四种用人境界是一种递减的关系,德才兼备的人当然最好了,但是这种人太少了。如果迫不得已退而求其次的话,品德比才华重要。因为品德很难得到,而才华通过训练或者学习则有可能得到。

回归到这个话题,首先他们的工作能力差不多,这就说明他们的才华是一样的,其次,忠诚是一种非常难能可贵的美好品德!有了忠诚,别的很多美好品德也会具有,比如说有了忠诚的人,通常都会诚信,最起码在老板面前是诚信的, 对老板都是说实话,说真话,不会瞒着骗着!而且忠诚的人通常也会有主动性,他不会看着出现了问题,而不去管,因为忠诚在一定程度上,就是觉得自己这辈子就跟定这个人了,有福同享,有难同当,不离不弃,是为忠诚!

而圆滑的人,可能在某件事上会比较有成绩,脑子比较活,在一城一地的得失上,可能会占便宜!很多人都说商场如战场,上战场打仗就要讲兵法,而兵法的精髓就是四个字——兵不厌诈!圆滑的人可能会,有很多,方法和技巧,能够取得暂时性的胜利!可是我就问你一句话,如果这个人取得了很大的功劳!但是有一天,他带着这些功劳叛变了,怎么办?比如说掏空分公司的财务,比如说带着你分公司的人集体跳槽到对方,竞争公司里面,还掌握着你分公司的核心机密材料,你说这个时候他就算有再大的功劳有什么用?他越有本事越,越有功劳,其实对你的损害是越大的呀!

还是老老实实做人,踏踏实实做事吧,很多时候可能会很慢,也可能会被别人插队,受到别人的不公平竞争,是一定要相信,踏踏实实做事,做出来的事,稳妥!老老实实做人,做出来的人,站的住!这些东西才永远是你的,谁也拿不走!

重用圆滑的人,这样的公司其实自身价值观就是有问题的,一个有问题价值观的公司,势必难以走长远!小心被圆滑的人,把你的分公司带到坑里!小心被圆滑的人,带着你的全部家当直接走人!忠诚是十分难能可贵的品德,这种人一定要重用!其最好的办法是,让忠诚的人当分公司的总经理!当老一!放圆滑的人,给忠诚的人当副手,打下手!发挥两个人的优势!这样相对来说才可能取得比较好的成绩!

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