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领导是喜欢奴才还是喜欢人才

来源:http://www.onlineshopm.com 作者:六合历史开奖记录查询 时间:2019-11-02 05:15

问:领导是喜欢奴才还是喜欢人才?

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关于“领导是喜欢奴才还是喜欢人才”这个问题,我想谈谈自己的观点,与大家做个交流探讨,如有不当之处,还请见谅。

我理解您所说的“奴才”和“人才”,大概指的是“能力不行但对领导唯命是从的人”和“能力突出但与领导略显疏远的人”,所以我就从这个定义来分析一下,领导到底是喜欢“奴才”还是“人才”。

首先,一个优秀的领导者,在工作中考虑的首要问题绝不是个人好恶,而是如何驾驭各种人。

优秀领导者最重要的一个能力,就是“识人用人”。

在识人用人上,已经不会单纯被个人好恶所左右,而是会从对自己最有利的角度去考虑如何驾驭各种各样的人,无论是喜欢的还是不喜欢的,都要为我所用才行。如果做不到这一点,而仅凭亲疏远近任人唯亲,算不得一个合格的领导者。

第二,领导识人用人的两个要素是人品和能力,最看重的是忠诚。

人品永远都是第一位的,优秀领导者用人标准是“德才兼备,以德为先”,而职场最看重的人品就是忠诚。忠诚的人才能赢得领导信任,才能被委以重任。而忠诚绝不是卑躬屈膝讨好领导,而是真心为领导负责,真正为领导着想。无论是所谓“奴才”还是“人才”,如果做不到忠诚,领导都不会喜欢,更不会委以重任。

第三,职场常胜的不二法则,永远都是成为能力强到无可替代的“人才”,而非一味讨好领导的“奴才”。

铁打的衙门流水的兵,领导不会永远都是那一个,你迎合一个领导容易,迎合所有领导难。与其浪费时间和精力去琢磨领导喜好,倒不如用来提升自己的能力,只有自己工作能力突出,才会得到重视。若你能力强到无可替代,任何一个领导都会对你青睐有加。

总之,领导喜欢的是对自己有用的人,奴才有用就用奴才,人才有用就用人才,把每个人放到合适位置,实现效能最大化,这就是领导者的水平。

所以,既不当卑躬屈膝无德无能的“奴才”,也不当恃才傲物孤芳自赏的“人才”,而是努力成为职场中“德才兼备”而又“善于协作”无可取代的人。

以上纯属个人观点,感兴趣的朋友可以关注我,交流探讨职场话题。

诸葛明观点:领导不喜欢"奴才",因为领导又不是旧社会的官臣!领导喜欢这样的人"他拥有解决问题的能力;他敢于挑战、敢于担当;他忠诚拥护领导;综述领导喜欢的是三位合一的人才,真正的人才!

为什么说领导喜欢三位合一的人才呢?

一.三位合一之拥有解决问题的能力

领导招聘人员,组建团队的根本目的就是干事,众所周知干事的本质就是解决问题,干事的过程就是一个不断解决问题的过程;所以拥有拥有解决问题能力很重要很重要

举例:

领导接到公司下达的工作目标,领导就必须组成大家进行开会讨论、研究、分析,然后进行结合并制定详细的工作计划;若是没有解决问题的能力,恐怕连工作计划都制定不好!

当工作计划制定好了就必须去执行;而执行过程中总是会遇到大大小小、各式各样的问题,若是没有解决问题的能力又怎能推进工作,更别谈什么完成工作目标了!领导根本不可能喜欢没有能力的人!

二.三位合一之敢于挑战、敢于担当

面对责任要敢于担当,不能逃避与推御;干事畏首畏尾,前怕狼后怕虎是干不成!如此谨小慎微虽然能让你不"掉坑",但是机会也白白流走了!

很多人就是还没有开始,就被自己想象的困难吓傻了!当真正全力以赴投入工作中的时候,我们会发现其实困难也没有想象的那么可怕!人一定要敢闯敢拼、敢于挑战,相信努力付出就一定会收获佳绩!就算暂失败又怎样?最起码你还能从中吸取经验教训,并继续努力总会挑战成功,也因此获得领导重视与喜欢;反而不敢挑战的人让领导瞧不起!

三.三位合一之忠诚拥护

忠诚是一种品格,拥护是一种态度;忠诚与拥护在职场尤为重要!

我们换位思考一下:自己会喜欢"反骨仔"吗?自己会陪养"反骨仔"吗?自己会放心"反骨仔"吗?几乎不可能对吧!领导也是人,而作为领导会考虑的更深一些更广一些,所以领导更不可能对"反骨仔"放心,又谈何喜欢呢?

由此可见领导就是喜欢三位合一的人才,真正的人才!

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领导到底是喜欢人才还是奴才,很多人纠结在人才和奴才之争,殊不知领导是否喜欢这个人,根本原因在于这个人在领导看来,是否对自己有用处。

人才能力强却不一定听话,有脾气有想法,容易跟领导对着干。奴才听话,但能力却不一定强,有些事情交给他是做不了的。

《人性的弱点》这本书中有个观点,人都是乐意听到赞美的话; 无论他身份多显赫,他的性格多高冷,听到对自己的赞美之词,总是会很舒服。在这样的情况下,往往会加速对对方产生好感。

很多人会觉得领导喜欢奴才,那是因为奴才听话,懂得拍领导马屁;而人才只会埋头苦干,沟通能力上欠缺,事实真是这样的吗?

乾隆年间的大贪官和珅,能受到领导一辈子的重用,不仅仅是他会溜须拍马,更重要是他能力非常强。他能力有多强,精晓满、汉、蒙、藏多种语言,这在历史上都是少见的。很会揣摩领导的心思,知道领导想要是什么,什么时候该说什么样的话。

曾担任和兼任了清王朝的众多关键要职,封一等忠襄公和官拜文华殿大学士,先后从事职务包括内阁首席大学士、领班军机大臣、吏部尚书、户部尚书、刑部尚书、理藩院尚书,还兼任内务府总管、翰林院掌院学士、《四库全书》总纂官、领侍卫内大臣、步军统领等。

试想下,如果你是领导,你会喜欢一个整天就只知道拍马屁,却啥都不会做的奴才在身边吗?所以,领导不是喜欢奴才,也不是喜欢人才,而是喜欢那些能投领导所好的人,也就是职场情商高的人。

为啥领导喜欢情商高的人?

首先,人都是更喜欢懂自己的人,懂得洞察领导喜好的人,从人性的角度上确实更容易受领导喜欢。

其次,情商高的人让领导更省心,这样的人能在领导需要的时候,就出现在领导面前。领导交代的事情,不需要说太多就能领悟,并且还完成的非常好。

再次,情商高的人是从领导的角度出发,急领导所急;处理工作的时候,会从领导的角度去思考问题,能帮领导提升办事效率,进而提升业绩。

最主要的是,情商高的人让领导觉得够忠心。没有哪个领导会不喜欢忠心的下属,毕竟培养一个得力干将是需要花费时间和精力的。把你培养起来后,你就辞职不干了,那就让领导非常被动了。

总之,那些只会溜须拍马却没能力的奴才,和那些只会埋头苦干的人才,都不是领导喜欢的对象。只有情商高、能力强的员工才是领导真正喜欢的。

怎么做才能成为领导喜欢的人?

想让领导喜欢,首先要做的就是自己的业务能力要强,你得先能做事才能为领导创造价值。这里的能力就是你吃饭的本事,不管你是做技术的,还是做业务,或是做管理的。先具备把这些事情做好的能力,是让领导喜欢的前提。

其次,学会察言观色、洞察领导心思的能力。领导喜欢你,就是因为你懂得为他分担,能帮他解决难题。这里的能力并不是所谓的溜须拍马,这样的能力只能博领导一时欢心,而不是长久之计。

问题总结:想要领导喜欢你,做事的能力和为人处世的能力缺一不可。只有把两者能力相结合,这样情商高人才能一直在职场中受到领导的喜欢。

统治者历来惯用的手段都是用人才治理天下,用奴才治理人才。所以,古今中外的统治者要想稳坐江山,用人才用奴才的两手都要硬。当然啦,统治者最欣赏的人还是人才和奴才集于一身的人,就像雍正帝的十三弟怡贤亲王胤祥那样的人。胤祥一生都是为雍正帝活着,任劳任怨,直至壮年活活累死。

领导喜欢干活的时候是人才,听话的时候是奴才。

题主问的是“领导是喜欢奴才还是喜欢人才”,这是职场上非常常见的问题。在回答这个问题前,我们先区分下“奴才”和“人才”。

一、奴才和人才的区别

1、奴才

一般用于讽刺,含有负面意义。指甘心供人驱使,帮助作恶的人。

在职场中,这类人甘于为领导鞍前马后,往往可以揣摩领导的心思。领导安排任务时,总是积极配合,极力维护领导高大形象。

2、人才

褒义词,在职场中指有某种特长的人。人才是公司发展的核心,因为有独立的思考,往往易与领导发生冲突,导致领导不悦,但又不得不用他。

奴才和人才是两种截然不同的人群,那领导到底喜欢奴才还是人才呢?这要从领导性格、公司发展时期考虑,现分析如下:

二、分析领导喜欢哪种类型

1、领导性格

如果领导控制欲特别强,自然喜欢听话的奴才。他也知道人才的重要性,会用他,但骨子里并不喜欢。

这样的领导往往心胸比较狭隘,有“顺我者昌,逆我者亡”的想法。对于不听话的人往往打压、排挤,而任用听话的奴才。

如果领导心胸比较宽广,有格局,善于倾听不同意见,自然喜欢人才。因为他深知企业之间的竞争,其实就是人才的竞争。

这样的领导会任用贤能,敢于放权,积极扶持有能力的人。

以上分析可知,领导性格对喜欢奴才还是人才,起到非常大的作用。

2、公司发展时期

如果公司属于上升期,需要大量的人才,领导自然是喜欢人才越多越好。

如果公司处于平稳期,领导是同时需要奴才和人才。人才为公司带来效益,奴才可以让领导很受用。

3、企业文化

除上面两种情况,企业文化对领导的喜好也有很大影响。

处在官本位比较严重的企业,领导自然是喜欢“奴才式员工”。处在狼性文化比较浓重的企业,领导自然是喜欢“人才式员工”。

以上就是我对这个问题的看法,希望对题主有所帮助。

转载。

一个正常理性的领导,一个想有所做为的领导,一个从组织全局着想的领导,对于员工的需求,基本上是从"可用"的角度出发,不管他是人才还是奴才。

领导的眼中,考虑更多的是事,其最终的想法是要把问题解决、把事干成。在这个前提下,说得不好听一点,员工在他眼中只不过是他实现目标的工具和手段。员工不是也不能是他的目标。

当然,高明、睿智的领导会通过更人性化、更让人舒服的方式,激化员工的主动性和干劲,让人觉得领导关心人、体贴人、关怀人,是个好领导。孰不知,这些看似(甚至不是"看似",而是"就是")充满人性化的方式方法,仍然只是领导们实现自己目标的手段而已。

其实质,与那些对待员工采用打骂甚至虐待方式的领导并无区别,只不过是前者更高明,后者更低级罢了。

因此,对于领导来说,不管是人才还是奴才,能给他办好事、不坏事的,他就喜欢;不能办好事、老是坏事的员工,不管是人才还是奴才,都不会入他的法眼。

不要觉得人性黑暗。兄弟,换了你作领导,你也会如此。

你也会有老板,你也要交成果给你的老板,你的老板也是拿成果来要求和衡量你,给你发工资和奖金的依据也是你干成了多少事。你是个志存高远、心怀天下的天才,还是一个卑鄙不堪的奴才,只要不违反他的底线,只要能给他办成事,他实际上并不太在乎。

因此,领导很多时候,可能喜欢人才,因为他需要人才来帮他干活;有些时候,他也喜欢奴才,因为奴才也能帮他处理他不方便却又不得不干的事情。

话说至此,你觉得领导到底是喜欢人才还是奴才呢?

二者都具。作威作福,用人抬轿,喝五吆六的官自然离不开奴才;清官,好官,伯乐他们想人民之所想,及国家之所需,必然要从大局着手着眼,努力为国家为人民选拔优秀之人才。

从能力强和态度好两个维度,对于领导来说,下属可以分为四种类型:

第一种:能力和态度都好,这种是人才。这种下属是领导最喜欢的。因为领导有什么事,他都能够做好。因此,领导有什么事,都可以放心地交给他。遇到问题了,他也不会有所抱怨,无论领导交给他什么困难的工作,他都可以很开心地接受,并能做好。他对领导很认可,所以这种人,是领导的得力助手。

第二种:能力好但态度不好,这种是独才。有些人能力很强,该是他负责的人,他能做得很好,但是,他喜欢跟领导对着干,甚至在公开场合,也不会给领导留面子。比如,当领导给他下任务的时候,他喜欢质疑领导,这给领导的权威带来很大的挑战。

第三种:能力差但态度好,这种是庸才。有些人能力差,但是他的态度很好。见到领导,就会笑脸相迎,喜欢拍马屁。因为他知道,如果他连态度都不好的话,他就真的什么都没有了。不管怎样,你总要有一样东西是被领导看中的。但是,正因为能力差,所以很多事情做不好。对于一个有能力的领导,可能不会喜欢这样的下属。因为职场竞争很激烈,没有能力是很难生存下去的。但是能力是可以培养的,只要这个人不笨,就不怕教不好。所以也有领导愿意用这样的下属。

第四种:能力和态度都差,这种是废才。有些人,能力差不说,态度还很不好。那这种人根本就没得救了。所以,这种人是领导最怕遇到的。如果遇到,也会想尽办法把他赶走。

各位,不管怎样,我觉得所有人都是喜欢能力好和态度好的。但是,如果,非要在两者之间选择一个的话,我会选择态度好但能力一般的。因为当一个下属不听你的话的时候,那这个下属能力再强,对你来说,也是没有用的。

我想每个人都奴才和人才的理解有所不同,所以不能单纯以题设的角度进行回答。领导最喜欢的应该是肯服从而且“好用”的员工。

服从是团队执行力的重要体现,没有服从就没有执行力。

在职场中,有些员工经常会质疑老板和上司,不愿意服从;即使被迫服从,也是“口服心不服”,执行起来敷衍塞责,应付了事。出现这样的现象,原因不在老板和领导身上,而是在员工的态度上,是员工的态度出现了问题。

身为老板,必然有比员工出色的地方,而且,老板作为公司的舵手,必然是公司里最爱公司的人,所以,老板的决策一般都比较高瞻远瞩,想的是整体的利益,而且老板很忙,很难有充足的时间去给员工解释为什么要这样做为什么要那样做。另外,这里面有些情涉及公司的商业机密,是不能轻易透露的。因此,老板都喜欢肯服从的员工。

曾有一位著名的田径教练,每当见到运动员时,都会苦口婆心地劝运动员把头发剪短他的理由是:问题不在于头发的长短,而在于他们是否服从教练。可见,纵然不懂教练的意图,只要肯服从,就是教练所期望的好选手。

同理,在企业里,肯服从的员工,就是老板眼里的好员工。在肯服从的员工眼里,没有为什么要执行,只有保证完成任务。因此,肯服从的员工最具执行力。

为什么肯服从如此重要呢?因为服从是行动的第一步,服从代表着执行力,服从能把大家汇聚成一个团结一致的整体,从而产生巨大的合力。全体员工一条心,绝对服从,行动一致,这是老板最希望看到的。

“人才”和“有用”哪一个更重要?

我们都听过这样一句话:“长大以后要成为一个有用的人才。”那么,“人才”和“有用”哪一个更重要呢?也许有人会说“人才”更重要,因为21世纪最贵的是人才。可是,如果人才不肯服从呢,能有用吗?不肯服从的人才可以称为人才吗?很多人都说自已要做一个有价值的人、做一个有核心竞争力的人,然而,如果不肯服从,一切都是空谈。

身在职场,一定要让自己既“有用”又“好用”。肯服从,你就能让自己“好用”;善于解决问题,能提供优异的业绩,你就能让自己“有用”。

当你既“有用”又“好用”时,你已经拥有了在职场里脱颖而出的资本,无论遇到什么类型的老板,不管你做的是什么样的工作,你都能成为最出色、最当红的员工。

感觉这个问题表述不是很正确。

应该说:领导喜欢对他有用,对公司有用的人。

站在领导的角度:人才和奴才的定义并不科学。

所有的领导都喜欢奴才吗?如果是,那大家都努力干什么?

所有的领导都喜欢人才吗?如果是,那这个社会有多少人会被化成奴才那一类啊?

站在领导的角度上看人才有人才的用处,奴才有奴才的用处,对于领导的位子来说,只要对他有用有价值的人,都是可用之人。

人才也有坏事的时候,奴才也有,但是很让领导舒服的时候,不是吗?

不管是人才还是奴才,对领导有价值输出,就是有用之才。

这就是为什么那么多领导身边有拍马屁的没业绩的奴才,也有业务能力很强的但不拍领导的人,对于领导来说,他们各有各的作用,各有各的用处,但是共同点都是他们都能给领导输出不同的价值,所以他们都是有用的。

一个只喜欢奴才的领导,他这个位子怎么坐得稳?

一个只喜欢人才的领导,他坐这个位置,怎么会做得不累?

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